一棟近二十年屋齡的公寓，有十六戶住家，一樓卻另有分屬二十七個攤商、從未開張的小型市集。平日過著對門不知是誰的「社區生活」，一樓則是形同荒廢的閒置空屋。這般生活型態，碰到突發天災，機動性超高的動員能力顯得加倍重要。
樓下主樑彎曲，建築已不堪使用，迫使大家有家歸不得。安置在外時，小偷、遊民入侵公寓，趙永倉、吳麗惠夫妻警覺到假使不重建起來，家園將淪為無人聞問的廢墟。
挺身而出籌組自救會，行文市政府申請立案，豈知會因資料不全被打回票，趙永倉夫妻並不因此而退縮，南投、台中一帶一有公部門舉辦的相關會議，再忙也要參加。吳麗惠當時仍是一家幼稚園的總務主任，園長相當禮遇她，鼓勵她有會議就去參加，不但不用請假，也不扣她的薪資。
夫妻倆把職場的專長應用在重建事務上，協力共進，把房子蓋起來就有春天。吳麗惠以五年的總務資歷執掌理事長職責，在文書作業上必然得心應手；服務於巨力混凝土工業公司的趙永倉負責監工，每一細節都盯得十分嚴謹。
和其他更新會幹部一樣，都面臨共同遭遇。做為臨門家族的第六十五號成員，開跑的時間較晚，又曾因為和攤商的整合陷入瓶頸而萌生退意。因此，於二○○三年底開挖地基之際，趕巧混凝土開始飆漲，而由趙永倉向他的公司老闆議價，足足為更新會省了三十萬元。
更可貴的是，重建工程公開招標之初，趙永倉並未將這個訊息通知兼作營造生意的自己公司老闆，公私分明的作法，以迴避圖利他人之嫌。這位老闆完全不介意他「擋人商機」在先，公司部屬為重建家園撙節開支時，仍以原價供應混凝土，以實際行動表達支持重建的熱忱。
沒有私心的行事風格，夫妻倆贏得重新做鄰居的社區住戶的寶貴友誼，吳麗惠滿足地說：「從完全不相識變成好朋友，大家真心相待，互相珍惜，這是任何東西都換不到的人間情義。」
你必須登入才能發表留言。