生於苗栗，長於淡水，彭宏毅也有過「人不輕狂枉少年」的歲月。他勇於掙脫公務員家庭獨生子與生俱來的樊籠，選擇了自己想要走的路，為將來的成敗負責。

         在高雄一家日商麵包公司，隨著法國和義大利師傅學藝，期滿藝成，彭宏毅告訴老闆：「我要離職，不過我不會靠這裡學的去賺錢。」天生反骨，顯露出昂揚鬥志。

         有道是「男兒志在四方」，他不羈的靈魂在南投這塊樂土紮根，和妻子康惠珠攜手在這裡起家創業。家住「水稻之歌」，果不其然，西側一片稻禾蒼茫的田野美景。

         像彭宏毅這樣五年七班的世代，很難想像和傳統產業會有任何淵源，他反其道而行，投入壽桃產銷，他認為：「時髦的東西凋零得很快，流傳千年的壽桃，反而值得維繫下去，愈辛苦愈存在突破現況的可能性。」勤於參考大陸的文獻，融入現代品管理念，打破壽桃製程沒有標準劑量和數據的傳統，每顆成品的重量管控於誤差正負兩公克以內。彭宏毅不安於守成的宥限，為開創新意不斷地注入心力。

         為妻小安居，為事業立基，辛勤耕耘了三年，一場天災的撥弄，促使彭宏毅退回起跑線，重新出發。

         原來的二十二戶人家，多數來自台北的「移民」，從事公職為主。處於社區重建推動委員會的階段，曾有三位選上主委不久，就先後另行購屋，虛耗了兩年。進入「臨門家族」後，有妻子操持壽桃業務，彭宏毅放手做了兩年「重建公務員」，從一家五口暫時棲身的壽桃工廠到工地上班，和重建團隊，一起為工程品質把關。

         減戶營建的空間擴大了，失而復得的家園，堅不可摧，視野遼闊，溫馨滿屋。與住了四年的鐵皮屋廠房告別，孩子們揮去動不動就感冒的夢魘，歡喜進住新居。

         彭宏毅善盡更新會理事長的責任後，也要把「竹軒商行」打造成壽桃產銷的金字招牌。引進自動化設備取代手工包裝，不再加班至深夜二、三點；他重視員工對於公司獲利情形應有的「知的權利」，而採行「利潤中心制」，每半年分發獎金一次；他設置壽桃大王部落格，和大家分享活化傳統產業的心路歷程。

         父母和親友到彭宏毅新居作客，昔日那個被堂兄弟、表兄弟和鄰居玩伴刻意疏離了的叛逆少年，今日讓親友刮目相看；親友頻頻向雙親道賀，表達讚佩的心意，讓彭宏毅感到前所未有的寬慰。