感謝各位董事願意給我這個機會,來承擔一個新任務的挑戰。我將以不支薪的方式承接這項任務。
第一,內部安定優先
從去年五月以來,先是因爲一則關於除草劑「巴拉刈」的報導導致農委會與豐年社間的互信危機,再是去年底汪社長被請辭的風波,一連串的衝擊導致內部人心浮動,幸賴黃董事長和劉社長的臨危受命穩住局面,才不至於讓風波擴大。這些種種的不愉快,我希望能在最短時間內畫下句點,內部安定優先,重建修復與農委會間的互信關係,進而齊步向前衝刺。
所以,我要優先拜託董事先進能同意劉儷瑩社長,留任豐年社社長,這當然得先徵得劉社長的同意,如果劉社長願意的話?我也依照捐助暨組織章程第十四條規定,提名劉儷瑩擔任豐年社社長,請董事會同意。
第二,日後共同努力的行動綱領與目標
豐年社的網站關於豐年社的成立宗旨這麼寫著∶「豐年社以協助政府宣導農業,服務農民,加強消費者對本土農業的認識為設立目的,依有關法令規定辦理相關業務,不論是出版品,或者是舉辦農業講座,甚至我們承擔著把和農民有關的農業政策宣導到農村。在政府基金及各界的支持中,豐年社得以在成立七十年後的現代科技社會中,扮演不可或缺的角色。」
也就是說,「服務農民、加強各界對本土農業的認識」一直是豐年社成立以來的使命。台灣農業雖然面臨嚴峻的挑戰,但卻沒有人放棄過台灣的農業,在農村仍有許許多多的老農、青農為守護這片土地而努力著;豐年社因為它的業務屬性,使得我們得以有機會接觸到這片土地上以及土地上美好的人與事。因此,我希望未來的豐年社能延續成立的宗旨繼續「走入農村」,透過各種型式報導,讓「農民發聲」,讓農業的價值和農村的草根知識被理解和看見。
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